公司简介

冠亿物流有限公司是一家从事食品，电器，家居产品货物的运输、仓储、配送及车辆租赁的物流企业。公司创立于2015年，注册资金508万元。公司拥有各种规格的普通货运车辆和危险品运输车辆总计289辆。公司所有运输车辆均配备GPS跟踪设备。

公司现已形成辐射全国的运输服务网络，在东莞、广州、深圳、北京、天津，上海、武汉、宁波、苏州、无锡，昆山、福州，厦门，长沙，海口，南京、成都，南昌等大中城市设立分公司或办事处，完善的服务网络确保为客户提供准确、*、安全的运输服务。

凭借着雄厚的实力，丰富的行业运作经验，独特的创新精神和完善体贴的服务，在物流服务领域得到了广大同行及客户的认可和赞誉。我们服务的客户有：欧派家居、名巨建材集团、摩丁公司等*企业。

冠亿物流的每位员工，都接受过严格的专业训练，以求达到货物运输的安全。公司秉承客户至上的服务宗旨，借助*的物流服务理念和丰富的物流操作经验，为不同客户量身定做和提供专业物流方案和优质、*的物流服务，从而帮助客户降低成本，提升市场竞争力。冠亿物流丰富的操作经验和骄人的业绩、优越的性价比以及优质的服务，让我们成为具有相当竞争力的汽车运输企业。

1、 掌控市场车源

掌控市场车源是一个长期的过程，在这个过程中，积累是一个重要的步骤。车型，吨位，车辆流向，线路，电话，车主姓名等都是重要记录的参数。并且要对使用的车辆有完整的评估体系和安全记录。对车辆的信誉等也要有完整的记录。从中划分类别，以便今后的车辆使用。

掌控市场车源的方法一般通过以下几个主要途径：

A.公司已经用过的车。

公司已经用过，并且有良好记录的车辆。该部分车辆具有*的可靠度。车辆的行车证、*、*、*、车辆购置附加费（税）、营运证、车辆保险卡/单等七种类型的*都得到确认，相互的熟悉程度比较高，在货物运输过程中如果有异常需要协调的情况将得到*的解决。

B.合作伙伴用过的车。

长期的合作伙伴之间存在很高的诚信度。在长期的合作中，只有诚信度高，服务好的伙伴才能留存下来。对合作伙伴的行为方式比较了解，一般来说，他们提供的车辆具有很高的可靠度。当然我们在使用车辆的过程中还是会审核相关的*。

C.市场中介提供的车。

由市场中介提供的车辆要严格把关，因为这样来的车源比前两种车源具备的风险大一些，但也不是就不能用。通过了解沟通，可以搞清楚与要用车辆的司机或车主相关的其他车辆的关联，他们可能是同样一个地区的车，或相关的车我们曾经用过。也可以通过电话确认，找人*等基本也可以将风险控制。

2、 稳定市场车源

4.1诚信经营是稳定市场车源的关键。公司首先做到不拖欠运费，不欺瞒车辆吨位，不误导司机提送货地址，及时处理运输异常，积极解决运输过程中的各种问题，做到专业且人性化，使司机放心，安心完成每一次的运输任务。

4.2业务上着力开发相同方向的货源。一个客户在某一个方向的货物量是有限的，如果有多个客户都有相同方向的货物，那么我们发运的频次就会高，在这个市场价格相对透明的年代，提高车辆的使用效率是车源提高利润率的重要方法，车辆没理由不首先满足我公司的需要。

4.3良好的合作伙伴稳定车源。时间的积累使我们拥有了一批良好的合作伙伴，进一步扩大了我们的车源。确保我们在市场车辆紧俏的时候，我们还能保证质量的完成运输任务。

上面提到了掌控市场车源，稳定市场车源我们一般采取以下方法：

A.合作协议。长期合作的车辆，我们会和车主签订协议，用合约的形式来稳定双方的合作，在市场车源紧张的时候保障我公司运输的需要。

B.保证金。有部分车辆采取保证金的方式，我公司优先提供货源，车辆保证*时间满足我公司运输的车源需求。这是个互惠互利的行为。

C.余留运费。部分运输费用等车辆返回我公司再支付。*限度的使信誉良好的车辆能回到公司，以便再次使用。

3、 风险承担能力

长期的运营使我公司拥有一套完整*的异常处理体系和抗风险能力。风险主要来自于不可抗力，客观和主观三种。首先，公司所有的货物必须全额保险，不能有任何侥幸心理。其次，主观人为的风险可以通过管理，培训来降低。体制上，简化审批流程。管理上，提高服务意识。财务上，提供一定的准备金。

针对不同的异常，我们主要有以下三种方法来处理：

A.保险公司。公司规模争取到行业内重要客户地位使赔付快速有效。

    B.现场赔付。小问题当场确认，现场赔付，使客户满意。

C.事后赔偿。不能当场确认损失或需要时间确定的事件，事后通过*等方式直接划拨。基本做到先赔付客户，动用保证金，后寻求其他的措施。

运输服务技术标书

（一） 运价稳定方案

1、 运输品质

运输品质的保证是合作的基础。

*、 提供合格车辆。

按客户的下单，选择适合的车型，吨位的车辆。车辆要求内外部干净整洁，卫生，车厢底部平整，车辆使用年限少，车况良好的车辆。车辆*齐全。

第二、严格监装制度。

1、装车时应详细记录每件物品摆放位置,以立体或平面式作出现场装车图并作文字记录。

2、详细对照发运单,做到不多装、不漏装、不错装，货品外观清洁无损、包装完整，出现异常应通知客户检查，如客户坚持发运则要与客户书面确认；发运员对错发、漏发、交接时的货物外观造成的损失负责。

3、货物装完后应从头到尾详细检查装载情况,监督司机用雨布将货品覆盖，协助司机将货品捆扎坚固。

注意事项:

1、装运原则,大不压小、重不压累、路线分配、标识分明。重货放在下面，轻货放在上面；根据运输路途的远近将先到目的的先卸的货放在上面；重货配置轻抛货装载；装卸时注意货物外包装盒上的标识，分清那些货物不能够挤压、不能够和其它货物混装等。

2、货物手续是否齐备,装箱清单、随货同行、准运证、合同、到货收款凭证、*、新客户附宣传资料。

3、按客户要求标识，特别如: “*”“不可倒置”“玻璃制品”等货物的标识，并按规定堆码。

4、做好货物装运过程的保护。

第三、选择合理路线。

认真研究和制定合理的运输线路。注意以下几个方面：

1、确认启运地和目的地的地址。

2、估算在途时间，合理制定休息，车辆检查等在途地点，确保人身，车辆，货物在途安全。

3、估算到达时间，好通知收货单位接收货物。

4、注意天气预报。选择合理时间通过某些路段。

    5、原则上尽量走高速路。保证货物安全。

    6、精心制定进出城市路线。进出仓库路线。

第四、使用有责任感的司机。

责任心强的司机可以严密监控货物的在途状况，控制车速，选择合理时间送达货物。出现异常能妥善处理，减少不必要的误会。

2、 降低运输成本

提高车辆周转次数是降低运输成本的关键。

A．合理调度车辆。在时间上合理安排，加快车辆使用的周转次数。

B．增加对流货物的数量。业务开展上相对集中目的区域，使车辆来回货物充足。

C．使用合适的车型。根据来回货物的特性，使用通用的车型，如半箱车，或全箱车等，具有良好的互换性。

D．加强与合作伙伴的合作。部分地区货物不充足的话，加强和合作伙伴的车辆交流，提高车辆的周转次数。

E．信息共享。发布车辆信息，与社会共享，从而获取稳定的货源。

F．人休车不休。采取增加司机的办法，人员休息，车辆不休息。

G．车辆后勤保障得力。专业的车辆维护保养人员，保障车辆状况良好。

3、 精进管理成本

*管理出效益，*管理提升竞争力。公司管理最终的体现为成本的下降，服务水平的提升。

A．车辆管理。实行成本预算，做好各种定额。要求计量科学，数字准确，计价合理。实行计划运输，开展共同运输，提高车辆装载效率。

B．绩效管理。明确职责，定编定岗。划分权利和义务，提供相对公平的平台，充分调动员工的积极性。

C．物质成本控制。对油料，维修配件等的控制。

 D．人员成本控制。制定合理的劳动定额和编制定员，努力提高工时利用率，提高劳动生产率。

 E．管理费用营运间接费用控制。实行指标分级，归口管理，明确管理部门职责。制定部门费用限额，财务部进行监督和检查。

F．*物流作业。提供作业质量，减少作业消耗。

冠亿物流现承接珠三角地区--全国各地整车零担公路物流运输业务：
    大宗业务：13229432338，18664528784  刘经理